STAGE -1. BRANDSFERA TOOLS - Makieta celu SMARTER
Każde skuteczne działanie zaczyna się od jednego od świadomie postawionego celu . Nie od pomysłu, nie od kampanii, nie od kolejnego spotkania o „strategii”. Od decyzji, co naprawdę chcemy osiągnąć i dlaczego. W BRANDsfera często powtarzamy: Nie potrzebujesz…
BRANDsfera 2.0
Redakcja
Każde skuteczne działanie zaczyna się od jednego - od świadomie postawionego celu . Nie od pomysłu, nie od kampanii, nie od kolejnego spotkania o „strategii”. Od decyzji, co naprawdę chcemy osiągnąć - i dlaczego.
W BRANDsfera często powtarzamy: Nie potrzebujesz więcej działań. Potrzebujesz
kierunku.
Bo nawet najlepszy plan, bez jasno określonego celu, jest tylko zestawem działań
pozbawionych sensu.
Dlaczego cel to pierwszy krok (i test dojrzałości marki)
Firmy rzadko mają problem z działaniem. Mają problem z intencją działania.
„Chcemy zwiększyć sprzedaż”, „Chcemy być bardziej widoczni”, „Chcemy wzmocnić
markę” - to nie są cele. To życzenia. Cel w rozumieniu strategicznym musi być konkretny, mierzalny, realny i osadzony w czasie. Ale co ważniejsze - musi mieć znaczenie. Musi być istotny dla rozwoju marki, dla jej miejsca na rynku, dla ludzi, którzy ją tworzą. Dlatego zanim pojawią się liczby, warto zadać sobie pytanie: po co?
Model SMARTER: kiedy cel staje się narzędziem, a nie życzeniem
W metodyce BRANDsfera używamy makiety SMARTER - w codziennej pracy
wykorzystujemy te narzędzie jako proces porządkowania myślenia.
-
S - Specific - co dokładnie chcemy osiągnąć?
-
M - Measurable - po czym poznamy, że to się udało?
-
A - Achievable - czy to realne przy naszych zasobach i czasie?
-
R - Relevant - czy to naprawdę ważne dla naszej marki?
-
T - Time-bound - kiedy ma się to wydarzyć?
-
E - Evaluated - jak będziemy to weryfikować po drodze?
-
R - Re-adjustment - co zrobimy, gdy rzeczywistość się zmieni?
Ten ostatni punkt jest kluczowy. Bo strategia ma być elastyczna, odporna na warunki wewnętrzne i zewnętrzne. W dobrze prowadzonych projektach cel staje się punktem odniesienia do wszystkiego: analizy, rekomendacji, decyzji i działań. To on pozwala odróżnić ładny raport od realnego wsparcia decyzyjnego . To dzięki niemu wiesz, które działania wspierają rozwój marki, a które tylko pochłaniają zasoby. Dlatego w BRANDsfera każdy projekt zaczyna się od makiety celu SMARTER . Bo zanim zaczniemy analizować, projektować, wdrażać - chcemy wiedzieć, po co .
Cel to obietnica wobec samego siebie
Nie da się zbudować odpornej, skalowalnej marki ani firmy, jeśli zespół nie potrafi jasno odpowiedzieć, dokąd zmierza. Cel to nie KPI. Cel to deklaracja - wybieramy ten kierunek, wiedząc, co nas czeka. Więc jeśli pytasz, od czego zacząć transformację marki, nowy rok, kwartał czy kampanię
zacznij od jednego pytania: Czy naprawdę wiem, jaki mam cel - i dlaczego właśnie ten? POBIERZ MAKIETĘ SMARTER.
Sprawdź siebie
Quiz: 5 pytań prawda / fałsz
Zaznacz, czy każde stwierdzenie jest prawdziwe czy fałszywe na podstawie artykułu. Po wyborze możesz wyświetlić wyjaśnienie. Na końcu zobaczysz swój wynik.
Generuję quiz na bazie artykułu...
Tematy w artykule
Chcesz wdrożyć te wnioski w swojej marce?
Sprawdź metodykę BRANDsfera 2.0 albo porozmawiaj z doradcą AI - przeanalizuje Twój kontekst i podpowie pierwsze kroki.
Czytaj dalej
Powiązane artykuły w kategorii Governance i organizacja
OKRy jako antidotum na chaos
Nie osiągasz poziomu swoich celów spadasz do poziomu swoich systemów (Atomic Habits). A w biznesie? Tym systemem jest strategia. I właśnie dlatego większość strategii nigdy nie staje się rzeczywistością. Cele często są oderwane od działania W zbyt wielu…
Dowiedz się więcej →Jak zrozumieć i uporządkować procesy zakupowe i interakcje Klienta z marką?
Poznajcie Pirate’s Map, czyli mapę skarbów, która pomaga zrozumieć i uporządkować procesy zakupowe i interakcje klienta z marką, zarówno online, jak i offline. Jej celem jest zidentyfikowanie wszystkich punktów styku, ale też wykrycie tych elementów, które…
Dowiedz się więcej →Dlaczego Excel wciąż rządzi w salach zarządów i jak ta religia danych ogranicza rozwój firm
Excel to symbol porządku, kontroli i twardych danych. Dla wielu zarządów narzędzie władzy. Ale pod tą pozorną precyzją kryje się paradoks firmy, które najbardziej ufają arkuszom, często podejmują decyzje najsłabiej oparte na rzeczywistości. Bo sam Excel nie…
Dowiedz się więcej →